A strategic planning framework that organizes a company's business environment into four elements: Strengths and Weaknesses (internal factors) and Opportunities and Threats (external factors). It provides a structured view of the current business environment, serving as the foundation for formulating specific strategies and objectives. External environment analysis focuses on opportunities and threats.

Past questions testing this term · 8 questions

• 2018h30h #17ある業界への新規参入を検討している企業がSWOT分析を行った。分析結果のうち、機会に該当するものはどれか。
• 2016h28h #30自動車メーカA社では，近い将来の戦略を検討するため自社の強みと弱み，そして，外部環境の機会と脅威を整理した。この結果を基に，強みを活用して脅威を克服する対策案と…
• 2013h25h #24SWOT分析の説明として，適切なものはどれか。
• 2013h25a #18SWOT分析で用いる四つの視点の一つである“脅威”になり得る事例はどれか。
• 2011h23tokubetsu #7A 社は，事業戦略の見直しのため，SWOT 分析によって，内部環境と外部環境の分析を行った。内部環境の分析に該当するものとして，最も適切なものはどれか。
• 2010h22h #97［S社の状況］を次の図のようなマトリックスで整理する。［S社の状況］の(1)と(2)を図のa～dに分類するとき，適切な組合せはどれか。 | | 有利な面 | 不…
• 2009h21h #26企業の経営戦略策定に使用される SWOT 分析において，外部環境分析の観点はどれか。
• 2009h21a #16SWOT分析で把握できるものはどれか。