将企业所处经营环境从「优势（Strengths）」「劣势（Weaknesses）」「机会（Opportunities）」「威胁（Threats）」四个维度加以整理、用于制定经营战略的分析框架。其中优势和劣势属于内部环境，机会和威胁属于外部环境分析的范畴。SWOT分析的产出是对当前经营环境的客观认识，在此基础上进一步制定具体的事业战略和目标。

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• 2018h30h #17ある業界への新規参入を検討している企業がSWOT分析を行った。分析結果のうち、機会に該当するものはどれか。
• 2016h28h #30自動車メーカA社では，近い将来の戦略を検討するため自社の強みと弱み，そして，外部環境の機会と脅威を整理した。この結果を基に，強みを活用して脅威を克服する対策案と…
• 2013h25h #24SWOT分析の説明として，適切なものはどれか。
• 2013h25a #18SWOT分析で用いる四つの視点の一つである“脅威”になり得る事例はどれか。
• 2011h23tokubetsu #7A 社は，事業戦略の見直しのため，SWOT 分析によって，内部環境と外部環境の分析を行った。内部環境の分析に該当するものとして，最も適切なものはどれか。
• 2010h22h #97［S社の状況］を次の図のようなマトリックスで整理する。［S社の状況］の(1)と(2)を図のa～dに分類するとき，適切な組合せはどれか。 | | 有利な面 | 不…
• 2009h21h #26企業の経営戦略策定に使用される SWOT 分析において，外部環境分析の観点はどれか。
• 2009h21a #16SWOT分析で把握できるものはどれか。