SWOT・3C・PEST分析の違い｜ITパスポート試験対策

2026年4月27日

経営戦略の代表的フレームワーク SWOT分析・3C分析・PEST分析・5フォース分析の使い分けをITパスポート試験向けに整理します。

タグIT パスポートストラテジ系経営戦略

経営戦略フレームワークの位置付け

戦略を立案する際には、外部環境や内部資源、競合といった複数の視点から現状を分析する必要があります。各フレームワークは見る視点が異なるため、目的に応じて使い分けます。ITパスポート試験では、フレームワーク名とその視点の対応を問う問題が頻出です。

SWOT分析

SWOT分析は、Strengths（強み）・Weaknesses（弱み）・Opportunities（機会）・Threats（脅威）の4象限で整理するフレームワークです。内部要因である強み・弱みと外部要因である機会・脅威を一枚の表で俯瞰できます。クロスSWOTでは、強みと機会を組み合わせて攻めの戦略、弱みと脅威を組み合わせて守りの戦略を導き出します。以下の表で各要素を整理します。

	プラス要因	マイナス要因
内部	強み (S)	弱み (W)
外部	機会 (O)	脅威 (T)

3C分析

3C分析は、Customer（顧客）、Competitor（競合）、Company（自社）の3つの要素から市場を分析します。顧客セグメントのニーズや購買行動、競合企業のシェアや戦略、自社の経営資源や強み弱みを整理し、市場で誰に勝つかを見極めます。

PEST分析

PEST分析では、Politics（政治）、Economy（経済）、Society（社会）、Technology（技術）の4つのマクロ環境要因を整理します。これらは自社ではコントロールできない外部要因であり、中長期の戦略立案に不可欠です。

5 フォース分析（ファイブフォース）

5フォース分析はマイケル・ポーターが提唱したフレームワークで、業界の競争構造を5つの力で分析します。その5つは、既存競合、新規参入の脅威、代替品の脅威、売り手の交渉力、買い手の交渉力です。これにより業界の魅力度、すなわち収益性を判断できます。

ITパスポート試験での出題ポイント

ITパスポート試験では、フレームワーク名と分析対象の対応を問う問題がよく出ます。具体的には、SWOTの4象限の分類問題（事例がどの象限に当たるか）や、PESTと5フォースの混同に注意が必要です。

過去問の典型パターン

「自社の強みと弱み、機会と脅威を4象限で整理する手法はどれか」型 → SWOT
「業界の競争構造を5つの力で分析する手法はどれか」型 → 5フォース

学習のコツ

SWOTは内部×外部、プラス×マイナスの2×2マトリックスでイメージすると覚えやすいです。3Cは顧客・競合・自社の三角形で、PESTはマクロ環境、5フォースは業界構造と区別しましょう。

まとめ

4つのフレームワークを分析対象で区別できれば、頻出問題を確実に得点できます。ストラテジ系を網羅的に演習するならストラテジ系まとめ、本番形式は模擬試験へ。